指导原则

 

◇ 从满足市场需要的原则出发。坚持以满足顾客需求和提供优质服务为宗旨,尤其是在全球经济一体化的时代,金天泽集团高度关注国内、国际两个市场的发展需求,跟进时代,热诚服务,赢得市场更大的发展空间。
◇ 从系统发展经营理念出发。着眼于全球性的经济发展规律与动态,树立整体观念、动态平衡观念和协调发展观念。
◇ 从未来长远发展思想出发,集团采取的任何行动,都要考虑自身长期发展的根本利益。
◇ 从激烈竞争保持不败的高度出发,不断提出和解决事关集团生死存亡的关键性问题,始终保持超出竞争对手的相对优势。从保持集团高度凝聚力水平出发,坚持选人用人标准,严格管理制度,健全激励制度,调动全员的积极性。

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长期发展  
 
   
  ◇ 基础建设:金天泽科技公司以集团化的模式进行管理,完善企业法人治理结构,理顺股东大会、董事会、监事会、经理层的关系。实行公司总部、管理中心、控股生产企业、销售公司,严谨的管理体系,达到生产、市场互相协调。投资、物流相对统一,人才和研发相互匹配的发展格局。公司目前的管理体系和竞争机制不仅是一种资源配置手段,更是一种激励和约束机制。科学的发展格局是金天泽进行投资和贸易活动的动力源泉,是形成有效的企业治理结构的前提。
◇ 人才储备:公司的决策管理层均由高级工程师、有突出贡献的国家级专家和有着大型企业管理背景,在本行业有着相当丰厚资历的优秀成功人士组成。坚持以人为本,按照“知识——资本——资格”的“三资(知)”模式,让有知识的人,在企业里高创造、高收入获得资本,再以资本入股成为股东,最终实现人力资源的整体增强。使集团拥有一支年轻的、高素质的人才队伍,有活力、有朝气的精英团队:从事医用远红外和中草药罗布麻的理论机理工作的研究、陶瓷粉发泡浆的配比、40支罗布麻混纺纱织造的弱电高级工程师、化工高级工程师、纺织学工程师,这些年轻化、专业化的人才组合,使金天泽公司成为一个文化底蕴丰厚、凝聚力较强的学习型企业,确保公司持续发展、不断创新的动力源。
◇ 技术创新:坚持技术创新,以信息化推动产业现代化,不断提高产品的科技含量,构筑以市场为导向、以企业为主体的产学研一体化科技开发体系,在今后的五年中,计划每年投入占销售收入5%的以上研发费用,进行核心技术开发和技术延伸、中试放大,形成大的产业;并逐渐构建起一套成熟的技术创新机制,如研发资金保障机制、技术合作机制、人才引进和培训机制、内部竞争激励机制等。
◇ 产品创新:企业在统一品牌规划和管理体制下,以中国丰富的植物资源为本,以现代生物技术为手段;以罗布麻产品为核心的大产业,包括生物保健品、生物医药材料、生物化妆洗涤用品、医药电子商务等产业,再开发出一系列的核心产品、延伸产品及相关产品。确保企业在大健康领域的产品研发上的高起点、高速度和低风险,形成有计划的“生产一代、储备一代、研制一代、构想一代”的产品开发体系,使企业在市场竞争中始终保持科技优势地位。
◇ 质量管理创新:在质量管理上,坚持"质量第一"的经营方针,实施全员、全面的质量管理,在产品的生产、销售和售后服务中,不断改进,不断创新,形成一套完善的产品质量保证体系。
◇ 生产管理创新:在生产管理方面,采取“零缺陷”管理,遵循现代工业生产的要求,采用计划、执行、检查、处理四循环法,确保产品的优秀品质,树立良好的品牌形象,奠定坚实的市场基础。
◇ 销售管理创新:在销售管理方面,结合自身实际对销售管理控制系统,锐意创新,不断完善,在回款管理、库存管理和终端管理、物流管理等方面都形成自己的优势和特色,进一步健全公司营销网络,努力做到产品从工厂仓库到零售终端的时间小于10天,从顾客下定单到收货小于3天。随着这些措施的逐步实施,金天泽在系统化规模化发展方面站在更高的平台上,并大大提高抗风险能力及核心竞争力。为金天泽最终走向大型跨国企业,进一步汇聚国际资本,积累国际运作经验,拓展国际市场渠道,建立国际化一流保健品牌提供保障。
   
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短期目标

 

 

◇ 进行集中的资源管理、分散的资产经营,以15%销售额增长速度持续发展。海外上市和资本重组是近期内的重要工作。为加速企业发展,并顺利实施海外上市计划,公司将在集团现有资产范围内,进一步整合资源,进行资产和业务重组,理顺资产关系,并以济南金天泽作为全集团的控股公司,作为海外上市的操作主体;
◇ 业务规划将主要立足于实现规模化和国际化经营。表现为:全国性市场大布局发展到国际市场开拓;资本来源从银行贷款为主过渡到利用上市、资本重组等多种融资渠道;企业的技术创新和体系继承能力增强,产业化附加值提高;
◇ 经济结构更加合理,打造价值链、品牌链、产业链。力争完成产业链全过程;
◇ 紧密跟踪市场潜在需要及保健品行业发展趋势,拓展销售渠道,扩大国内销售网,两年内,要在国内市场实现全部市场覆盖,发挥西北、华南、西南市场发展空间和增长潜力;
◇ 建立现代企业制度基础,培育和发展企业的核心竞争能力,完善新的公司激励机制,加快企业内部财务控制建设,全面推行企业预算管理,逐渐国际接轨的管理模式。

 
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