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一、 人才观：
我们在人力资源开发过程中坚持观念创新，制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在企业实现大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间------你的心有多大，你能走多远，你的舞台就给你搭多大。
１、 人人是才 赛马不相马------你能翻多大跟头，给你搭建多大平台
现在缺的不是人才，而是出人才的机制，管理责任就是通过搭建“赛马场”为员工创造新的空间，使每个员工成为自主经营的SBD。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。
２、 授权与监督相结合---------充分的授权必须和监督相结合
在位要受控: 一是：员工主观上要能够自我控制，自我约束有自律意识，二是：公司建立控制体系，控制工作方向，工作目标，避免犯方向性错误。
３、 人材、人才、人财：
人材-------这类人想干，也具备一些基本素质，但于需要雕琢，企业要投入，其本人也要努力。
人才------这类人能够迅速融入工作，立刻上手。
人财------这类人通过努力能为企业带来巨大财富。
对金天泽来说，好用的人就是人才。
“人才”的雏形是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企业花费时间去雕琢。
“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用，但好用的人不等于为企业带来财富。但最起码的素质，“人才”认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创作使用价值。光有企业文化还不行，还必须为企业创造财富，这样的人方能为“人财”。无论是经过雕琢可用的“人材”，还是立刻就能上手，好用的“人才”都不是我们的最佳目的，我们寻求的是能够为企业带来财富和价值的“人财”。
只有“人财”才是顶级的“人才”!来了就可以为企业创造财富，创造价值。我们的企业要想兴旺发达，就要充分发现，培养，使用“人财”。
４、 今天是人才，明天未必还是人才
人才是个动态的概念，现在市场竞争激烈，今天是人才，明天未必还是；现在是个学习力的年代，金天泽人要不断增加学习力，自我超越。
二、 用人原则：
学历服从能力
资历服从水平
提升服从业绩 | 
